Konsultation

ORGANISATIONS UDVIKLING > Lederudvikling

Kravene, udfordringerne fra omverdenen og medarbejderne til ledere på både top- og mellemleder niveau er store.
Det er centralt at organisationens ledelse husker på sig selv som gruppe.
Det betyder at få sat tid af, dels til at arbejde med de udfordringer og besværligheder, som er indholdet i arbejdet, men også få kigget på den interne kommunikation, trivslen, forskellighederne m.m som er i ledelsesgruppen.

_DSC0945 sort

Jeg har igennem de sidste 8 år arbejdet med ledergrupper, hvor vi mødes ca. 4-5 gange om året blot 3 timer evt. en hel dag for at arbejde eksempelvis med:

Ledergruppen

  • Vores forskelligheder i ledergruppen, hvad betyder det i dagligdagen?
  • Hvordan udvikler vi vores psykiske fleksibilitet?
  • Hvorfor går vi fejl af hinanden, indimellem?
  • Hvilke slags møder vil vi gerne holde?
  • Hvordan undgår vi stress og mis-trivsel i vores gruppe?
  • Hvordan undgår vi "at tabe de mange bolde, som er i luften"?
  • Hvordan kommer vi på forkant med udviklingen og de mange opgaver?

Hele organisationen

  • Hvor skal vi hen med vores organisation?
  • Implementering af nye tiltag og krav
  • Komplicerede medarbejdere sager
  • Kultur på arbejdspladsen
  • Sygefravær på arbejdspladsen
  • Lean og arbejdsmiljø
  • Kommunikation i organisationen
  • Frihed og ansvar blandt medarbejderne
  • Stress-sanering
  • De svære samtaler med én medarbejder
  • Rekruttering og fastholdelse

Måden vi strukturerer dagen, eller de tre timer, på kan eksempelvis være:

  • Vi har aftalt, hvad der skal arbejdes med fra gang til gang
  • Deltagerne kommer og har forberedt sig, individuelt eller som gruppe, på hvad de gerne vil arbejde med
  • Jeg stiller spørgsmål til, hvad de er optaget af individuelt og i ledergruppe for tiden og ud fra det designer vi programmet

Formen:
Jeg inddrager min faglige rygsæk, som indeholder systemiske, narrative og kognitive forståelsesrammer. Det kan være en klassisk supervision eller sparring. Det kan være andre typer dialog og refleksive konsultationsformer.